Il settore tech e IT è in continua evoluzione, con tecnologie innovative che emergono ogni giorno e nuovi talenti che entrano nel mercato del lavoro. Creare un team forte e coeso è fondamentale per avere successo in questo ambiente altamente competitivo.  

Negli ultimi decenni, l’industria tecnologica ha visto una crescita esponenziale, portando a una concorrenza sempre più intensa tra le aziende che operano in questo settore. Le sfide per le organizzazioni non sono poche, programmatori e membri del gruppo IT si aspettano una serie di benefit, tra cui smart working, orario flessibile, possibilità di lavorare in maniera autonoma. In questo scenario, un team capace di collaborare in maniera fluida e di muoversi all’unisono fa davvero la differenza. Una squadra capace di lavorare in maniera coesa genera infatti risultati migliori, è più efficiente, ottimizza i tempi e riduce il tasso di errore.  

Inoltre, tra i problemi principali legati al personale del mondo del tech troviamo il turnover.  

Lo stipendio non è più l’unica discriminante per i lavoratori di questo settore. Tra i motivi per cui lavoratori tech e IT decidono di cambiare azienda, oltre alla retribuzione, troviamo: una cultura del lavoro migliore, un team di lavoro positivo, buoni rapporti con i colleghi, manager di supporto, flessibilità e un buon equilibrio tra vita privata e lavorativa.  

In questo articolo vi parleremo delle pratiche utili per migliorare la coesione – e la soddisfazione – del vostro team.   

Ma iniziamo da una domanda fondamentale: Quali sono i benefici di avere un team solido e unito per le aziende Tech e IT? 

I benefici di avere un team solido e unito per le aziende Tech e IT: 

  • Maggiore produttività: un team motivato lavora con maggiore entusiasmo e si impegna maggiormente per raggiungere gli obiettivi prefissati. Inoltre, la collaborazione tra i membri del gruppo può aumentare l’efficienza del lavoro e ridurre il tempo necessario per portare a termine i progetti. 
  • Migliore qualità del lavoro: un team forte può portare a un miglioramento anche in termini di qualità del lavoro, in quanto ogni membro del team ha una comprensione chiara dei propri compiti e responsabilità. Una comunicazione aperta e continua all’interno del gruppo di lavoro può ridurre gli errori e garantisce che gli obiettivi siano raggiunti correttamente. 
  • Maggiore innovazione: un team coeso può stimolare l’innovazione all’interno dell’azienda. Quando i membri dello tesso gruppo lavorano insieme in modo efficace, sono infatti più propensi a condividere idee e a pensare in modo creativo. 
  • Riduzione dei costi: lavorando in modo efficace e condividendo conoscenze, un team soddisfatto può ridurre i costi dell’azienda, migliorando i processi e riducendo il turnover. Secondo una ricerca di peoplekeep.com, il costo medio per sostituire un impiegato è di circa 1.500 dollari. Nello specifico, per impiegati qualificati e in posizioni tecniche, questa cifra varia tra il 100% e il 150% del loro stipendio mensile. 
  • Benessere generale: Un team coeso porta a un miglioramento del benessere generale dell’azienda, aiuta a ridurre lo stress e aumentare la motivazione personale. Questo può portare ad un aumento della fedeltà dei dipendenti e a generare una maggiore attrattiva per i talenti del settore tech e IT. 
Team IT, team coeso

Tecniche e strategie per costruire un team tech 

Esistono varie tecniche per poter migliorare la qualità e l’efficienza del lavoro prodotto dalla propria squadra. Mettere al centro del proprio quotidiano questa missione, e dividerla in strategie ed obiettivi concreti permette di creare un team solido ed efficace. È importante ricordare che l’unione e la soddisfazione di ogni membro della propria squadra porterà a risultati tangibili nel medio-lungo periodo. 

1. Costruire un team diversificato 

Uno dei modi migliori per creare un team unito è quello di costruirlo intorno a una varietà di talenti differenti. Avere persone con diverse competenze, background e punti di vista può portare a una maggiore creatività e innovazione nel processo decisionale e nella risoluzione dei problemi. Inoltre, un gruppo diversificato può aiutare anche ad evitare la mentalità di “gregge” e ad aprire la strada a nuove idee e soluzioni. 

2. Promuovere una comunicazione aperta e trasparente 

La comunicazione è un elemento chiave per la creazione di un team sinergico. I membri della squadra devono sentirsi a proprio agio nell’esprimere opinioni e sentimenti senza paura di essere giudicati o respinti. Inoltre, la comunicazione deve essere chiara e aperta, consentendo a tutti di lavorare insieme per raggiungere gli obiettivi comuni. 

3. Fornire opportunità di formazione e sviluppo 

Il settore tech e IT è in costante evoluzione, con nuove tecnologie che emergono costantemente. Fornire opportunità di formazione e sviluppo ai membri del team può aiutare ad aggiornare le proprie competenze e conoscenze, mantenendoli al passo con le ultime tendenze e sviluppi. Inoltre, può anche aumentare la motivazione e l’engagement dei professionisti. 

4. Definire obiettivi chiari e condivisi 

Per creare un team forte e coeso, è fondamentale definire obiettivi chiari e condivisi. Tutti i membri del gruppo di lavoro devono sapere cosa si sta cercando di raggiungere e come si intende farlo. Inoltre, gli obiettivi dati dovrebbero essere sfidanti, ma realistici e raggiungibili. 

5. Fornire feedback costruttivo 

Dare feedback costruttivi è un altro elemento fondamentale per la creazione di un team forte e coeso. Fornire regolarmente feedback ai membri della squadra può aiutare a migliorare le loro prestazioni e a mantenere elevati gli standard di qualità. Inoltre, il feedback dovrebbe essere fornito in modo costruttivo e non giudicante, consentendo ai membri del gruppo di imparare e crescere dalle esperienze, ammettendo l’errore come mezzo di apprendimento. 

6. Celebrare i successi 

Questo punto è spesso sottovalutato, ma riconoscere e celebrare gli obiettivi raggiunti è molto importante per migliorare il senso di appartenenza al team.

Riconoscere e apprezzare il lavoro dei membri della squadra di lavoro aiuta a mantenere l’engagement e la motivazione, e genera un senso di orgoglio generale. Inoltre, celebrare i successi può anche aiutare a mantenere l’umore alto all’interno della squadra, promuovendo una cultura di apprezzamento della stessa. 

7. Utilizzare strumenti di collaborazione efficaci 

Un altro elemento chiave per la creazione di un team forte e coeso nel settore tech e IT è l’utilizzo di strumenti di collaborazione efficaci.

Esistono numerosi strumenti disponibili per la collaborazione virtuale, come Slack, Asana, Trello, ecc, che possono aiutare a mantenere il gruppo organizzato e in sintonia. Inoltre, queste piattaforme aiutano a ridurre la confusione e la sovrapposizione dei compiti, promuovendo un ambiente di lavoro più efficiente e produttivo. 

8. Allineare benefit e richieste 

Avere chiare le esigenze dei membri del vostro team è fondamentale. Sempre più lavoratori sono alla ricerca di schemi di lavoro flessibili, equilibrio tra lavoro e vita privata, nonché di un ambiente con una cultura del lavoro positiva.

L’industria tecnologica è ben nota per i suoi “eccentrici” spazi di lavoro; quindi, rendere la sede di lavoro attraente, concedere benefit e flessibilità è un ottimo modo per mantenere le persone del vostro gruppo serene al lavoro. 

9. Promuovere un ambiente di lavoro positivo e inclusivo 

Infine, è fondamentale promuovere un ambiente di lavoro positivo. Un ambiente di lavoro sano, dove ogni membro del team è rispettato e valorizzato, può aiutare a mantenere un alto livello di impegno e motivazione. Inoltre, promuovere un ambiente di lavoro positivo e inclusivo può aiutare a ridurre lo stress e la tensione, creando un clima di armonia e collaborazione. 

Ricapitolando, la creazione di un team forte e coeso nel settore tech e IT richiede una combinazione di elementi chiave, come la diversità, la comunicazione aperta, la formazione e lo sviluppo, gli obiettivi condivisi, il feedback costruttivo, la celebrazione dei successi, strumenti di collaborazione efficaci e un ambiente di lavoro positivo.  

Implementando queste strategie, i vostri gruppi di lavoro nel settore tech e IT lavoreranno insieme in modo più efficace, raggiungendo obiettivi comuni e superando le sfide con successo ed entusiasmo. 

Ermes promuove una cultura del lavoro positiva e collaborativa, in cui trovino posto ed espressione inclusione e diversity. A testimonianza di questo sforzo, l’azienda ha conseguito la certificazione “Great Place to Work” ed è stata inserita nella top 20 dei “Best Workplace for Millennials”. Entrambe tengono conto appunto questi valori, insieme ad altri fattori, come l’innovazione e l’equilibrio tra vita privata e lavoro. Un risultato che vediamo come un inizio e come linea guida per l’organizzazione, che pone il benessere delle proprie risorse come il tassello centrale per la crescita e il successo.